Der stellvertretende Stabschef legt seine Vision für die Zukunft dar

General Randy A. George, der 38. Vizechef der US-Armee und Kandidat für die Leitung des Dienstes, spricht am 20. August in Reno, Nevada, zu den Teilnehmern der 145. Generalkonferenz der National Guard Association of the United States.

RENO, Nevada – Der ranghöchste Anführer der Armee übermittelte am 20. August seine Sicht auf den Zustand der Armee, seine Vision für ihre Zukunft und wie die Nationalgarde – eine ihrer beiden Reservekomponenten – in das aktuelle Umfeld passt.

General Randy A. George, stellvertretender Stabschef der Armee und Kandidat für die Leitung des Dienstes, erklärte, wie wichtig die Nationalgarde für die Armee sei.

„Die Armeegarde macht fast 40 % unserer Einsatzkräfte aus“, sagte George bei einem jährlichen Treffen der Anführer der Nationalgarde. „Mit nur 60 % unseres Teams gehen wir nirgendwo hin. Wir werden jeden brauchen. Daran bin ich gewöhnt, weil ich das in den letzten 20 Jahren gesehen habe.“

Seit dem 11. September sind mehr als eine Million Gardisten im Ausland an Einsatzorten stationiert, unter anderem im Irak und in Afghanistan.

Im April wurde George, der in den Operationen Iraqi Freedom und Enduring Freedom diente, zum obersten Offizier der Armee ernannt. Er teilte seine neuesten Eindrücke von der Garde bei einem kürzlichen Besuch in Camp Grayling, Michigan – seiner ersten Reise als nominierter Stabschef der Armee – mit, um die Übung Northern Strike zu beobachten.

„Was ich dort oben gesehen habe, war super beeindruckend und sehr erfrischend“, sagte George. „Ich war beeindruckt, aber nicht überrascht, denn jedes Mal, wenn ich im Einsatz war, hatte ich Soldaten der Nationalgarde direkt in meinen Formationen.“

Der Northern Strike, der jährlich im Winter und Sommer stattfindet, ist eine der wichtigsten Schulungsveranstaltungen der Garde, die darauf abzielt, die Einsatzbereitschaft der gemeinsamen Streitkräfte zu bestätigen. General Daniel Hokanson, Chef des Büros der Nationalgarde, besuchte diesen Monat ebenfalls Camp Grayling und nannte es eine „unglaubliche, komplexe Trainingsumgebung“.

George wurde 1988 als Armeeoffizier an die US-Militärakademie in West Point berufen und warnte, dass das aktuelle Umfeld – mit Russlands brutalem Krieg gegen die Ukraine und der indopazifischen Region mit China als treibender Bedrohung durch die Vereinigten Staaten – ebenso komplex und komplex sei gefährlich, wie er in seiner Dienstzeit gesehen hat.

„Der Charakter des Krieges hat sich in den letzten zwei Jahren verändert“, sagte er. „Wir reden über Europa. Wir reden über den Pazifik. Unsere Armee ist global und wir müssen bereit sein, dorthin zu gehen, wo wir hin müssen.

„Wo auch immer wir hingehen, es wird eine Lösung aus mehreren Komponenten sein“, fuhr er fort. „Das war schon immer so. Und das wird auch weiterhin so sein und wahrscheinlich immer mehr.“

Die Nationale Verteidigungsstrategie nennt Verbündete und Partner als entscheidend für Amerikas integrierte Abschreckungsbemühungen. Im Juli feierten Hunderte von Gardeführern und internationalen Kollegen im Rahmen einer zweitägigen Konferenz in der National Capital Region das 30-jährige Bestehen des Staatspartnerschaftsprogramms der Nationalgarde des Verteidigungsministeriums.

Das 1993 ins Leben gerufene State Partnership Program verfügt nun über Sicherheitskooperationsvereinbarungen zwischen der Nationalgarde aller Bundesstaaten, Territorien und des District of Columbia und 100 Ländern auf allen Kontinenten und innerhalb jedes geografischen Kombattantenkommandos der USA.

„Ich habe viel Erfahrung mit den staatlichen Partnerschaften und habe deren Macht gesehen“, sagte George. „Sie sind sehr, sehr mächtig für unser Land, nicht nur für unser Militär.“

Dauerhafte Partnerschaften sind nur eine Möglichkeit, wie die gemeinsame Kraft Aggressionen abschrecken kann. George skizzierte seine vier Schwerpunktbereiche für die Armee: Kriegsführung, Bereitstellung kampfbereiter Formationen, kontinuierliche Transformation und Stärkung des Waffenberufs.

Als Kampfreserve der Armee existiert die Nationalgarde und wird größtenteils finanziert, um die Kriege des Landes zu führen und zu gewinnen, in Übereinstimmung mit den Kernmissionen der Armee und des Verteidigungsministeriums.

„Wenn Sie etwas tun, das nicht dazu beiträgt, dass Sie tödlicher und kohärenter wirken, dann müssen wir uns genau überlegen, ob wir es tun sollten“, sagte George den Anführern der Garde. „Was wir wollen, sind ausgebildete, fitte, disziplinierte, geschlossene und schlagkräftige Teams. Wir sind hier, um zu kämpfen; Deshalb haben wir eine US-Armee.“

Um die Fitness der Soldaten aufzubauen, zu erhalten und zu messen, hat die Armee den neuen Army Combat Fitness Test entwickelt. George und der Oberbefehlshaber der Armee befürworten die Beibehaltung des ACFT als aktenkundigen Fitnesstest der Armee.

„Ich mag das ACFT“, sagte George. „Wir haben in den letzten 20, 30, 40 Jahren viel gelernt. Die Wissenschaft ist viel besser.“

Michael R. Weimer, Sergeant Major der Armee, stimmte zu.

„Wir bleiben absolut bei der ACFT“, sagte Weimer. „Wir verändern die Fitnesskultur in der gesamten Armee und es ist eine Reise. Wir bleiben auf Kurs.“

George sagte, die Bereitstellung kampfbereiter Formationen sei ein weiteres Gebot der Armee und beginne auf der untersten Ebene.

„Wir müssen die Kommandeure auf allen Ebenen stärken und ihnen die Befugnisse geben, die sie brauchen“, sagte er. „Wir müssen sicherstellen, dass sie über unterschiedliche Ressourcen verfügen, um unterschiedliche Herausforderungen zu bewältigen.“

Um auf den Ruf der Nation reagieren zu können, müsse die Armee laut George agil und anpassungsfähig sein, um sich einem kontinuierlichen Wandel zu unterziehen. Als Beispiel nannte er die Ukraine.

„Das Schlachtfeld verändert sich und verändert sich schnell mit unbemannten Systemen, unbemannten Luftsystemen und unbemannten Gegenluftsystemen“, sagte er. „Wir müssen die Art und Weise ändern, wie wir Geschäfte machen.

„Wir wollen schlanke, mobile, variable Formationen auf Brigadenebene und darunter.“

Ein Teil von Georges Vision erfordert, dass sich Soldaten auf ihren Beruf konzentrieren und ihn stärken.

„Das ist die Grundlage für alles, was wir tun“, sagte George. „Wir müssen Disziplin und Standards anstreben. Dies sind die Grundlagen für den Erfolg im Kampf. Bei der Bereitstellung betätigen Sie nicht einfach einen Schalter. Das bauen Sie beim Training in Ihre Einheit ein. Dafür kann man sich nicht einfach entscheiden.“

George erkannte, dass von Gardisten viel verlangt wird. Ungefähr 85 % der Gardisten der Armee arbeiten in Teilzeit, um den Dienst mit einer zivilen Karriere und familiären Pflichten in Einklang zu bringen.

„Ich bin wirklich stolz auf die Nationalgarde“, sagte er. „Die Armee ist beschäftigt wie eh und je, und die Garde ist beschäftigt wie eh und je. Sie sind wichtige und wertvolle Mitglieder Ihrer Gemeinschaft; Das ist eine Stärke, die ich sehr schätze.“

Ein Prozentsatz der Gardisten dient in Vollzeit in Uniform, im Rahmen langfristiger aktiver Wach-/Reserveaufträge, vorübergehender Einsätze zur operativen Unterstützung oder als Techniker mit doppeltem Status. George wandte sich an Generalleutnant Jon Jensen, den Direktor der Nationalgarde der Armee, um die Herausforderungen bei der Personalbesetzung der Armeegarde näher zu erläutern.

„Wenn man sich unser Vollzeitbesetzungsmodell aus der Zeit vor dem 11. September ansieht, unterscheidet sich das, wozu wir vor dem 11. September aufgefordert wurden, deutlich von dem, wozu wir in den letzten 20 Jahren oder in den letzten 20 Jahren aufgefordert wurden.“ in den letzten paar Jahren“, sagte Jensen.

„Ich bin überzeugt, dass das Modell vor dem 11. September nicht zur Armee nach dem 11. September passt“, sagte er. „Die Armee wird in Zukunft aus allen drei Komponenten bestehen. Wir brauchen die gesamte Armee, um das zu tun, was unsere Nation von uns verlangt. Wir müssen das Modell der Vollzeitbesetzung sehr genau unter die Lupe nehmen.“

Eine weitere Herausforderung für alle Militärdienste ist die Rekrutierung neuer Männer und Frauen für die Besetzung der Formationen.

„Wir versuchen herauszufinden, wie wir unsere Standards aufrechterhalten können – und das werden wir auch – und wie wir die Leute dazu bringen können“, sagte George. „Ich denke, es ist wichtig, dass wir alle unsere Geschichte darüber erzählen, warum wir beim Militär sind. Ich bin beigetreten, weil ich es mir nicht leisten konnte, aufs College zu gehen.

„Wir stecken alle im selben Boot“, sagte er. „Wir wollen eine Armee, die ausschließlich aus Freiwilligen besteht. Das ist es, was uns in den letzten 50 Jahren großartig gemacht hat. Aber wenn jemand eine Idee hat, sind wir ganz Ohr.“